Publikationen

  • The impact of performance measurement in a service factory. How performance measurement impacted employee behaviour and performance of the housekeeping operations of a British luxury hotel, IUBH International University of Applied Sciences Bad Honnef-Bonn Working Paper, Bad Honnef, 2012 (zusammen mit Christoph Hoffmann)
  • Der Controller als Change Agent. Interview mit Prof. Dr. Joachim Sandt, in: Controller Magazin, Jg. 37 (2012), Nr. 1 (Januar-Februar), S. 4-9
  • Controlling und Change Management – Aufgaben der Controller in Veränderungsprozessen, Band 78 der Schriftenreihe Advanced Controlling, Weinheim 2011 (zusammen mit Jürgen Weber)
  • Six Sigma und Controlling – ein effektives Tandem besonders in Krisenzeiten, in: Weber, J./Vater, H./Schmidt, W./Reinhard, H. (Hrsg.): Turnaround. Navigation in stürmischen Zeiten, Weinheim, 2010, S. 349-364
  • Management control systems as a package: the relationship of financial measurement systems and Six Sigma, IUBH International University of Applied Sciences Bad Honnef-Bonn Working Paper, Bad Honnef 2009
  • IFRS: Can of worms or silver bullet for accountancy systems?, in: CIMA insight, February 2009, London (zusammen mit Hendrik Angelkort and Barbara Weissenberger)
  • IFRS-Rechnungslegung – Risiko oder Erfolgsfaktor für die Controllerarbeit. Proaktive Auseinandersetzung als Erfolgsgrundlage, in: CFO aktuell – Zeitschrift für Finance & Controlling, 2. Jg. (2008), Nr. 5, S. 188-191 (zusammen mit Hendrik Angelkort und Barbara Weißenberger)
  • Veränderungen der Controllership unter IFRS – Konzeptionelle Überlegungen und empirische Ergebnisse, in: Ernst, E./Reinhard, H./Schmidt, W./Vater, H./Weber, J. (Hrsg.):  Die neue Rolle des Controllers: Aufgaben, Anforderungen, Best Practices, Stuttgart 2008, S. 61-79 (zusammen mit Hendrik Angelkort und Barbara Weißenberger)
  • Prozessmanagement und Prozesscontrolling in der Hotellerie, in: Gardini, M. (Hrsg.) Handbuch Hospitality Management. Managementkonzepte, Wettbewerbskontext und Unternehmenspraxis, Frankfurt 2008, S. 353-372
  • Event-Controlling – Events strukturiert planen und steuern für einen Return on Event, in: Wünsch, U./Thuy, P. (Hrsg.): Handbuch Event-Kommunikation – Grundlagen und Best Practice für erfolgreiche Veranstaltungen, Berlin 2007 , S. 55-69
  • Organizing Haute-Cuisine Service Processes: A case study, in: Journal of Hospitality and Tourism Management, Vol. 14 (2007), Nr. 1, S. 24-36 (zusammen mit Marc Stierand)
  • Performance Measurement. Übersicht über Forschungsentwicklung und -stand, in: Zeitschrift für Controlling und Management – ZfCM, 49. Jg. (2005), Heft 6, S. 30-48
  • Der Beitrag deutscher Aufsichtsräte zu einer verantwortungsvollen Unternehmensführung deutscher Unternehmen. Konzeptionelle Überlegungen und empirische Ergebnisse, in: Zeitschrift für Wirtschafts- und Unternehmensethik – zfwu, 6. Jg. (2005), Heft 6, S. 179-194 (zusammen mit Bernhard Hirsch)
  • Prozesskostenmanagement und KVP – Verankerung des Prozess(-kosten-)gedankens mit Hilfe von kontinuierlichen Verbesserungsprogrammen (KVP), in: Zeitschrift für Controlling und Management – ZfCM, 49. Jg. (2005), Sonderheft 1, S. 46-51
  • Management mit Kennzahlen und Kennzahlensystemen. Bestandsaufnahme, Determinanten und Erfolgsauswirkungen, Gabler-Verlag: Wiesbaden 2004
  • Corporate Governance – die Zusammenarbeit zwischen Vorstandsvorsitzenden und Aufsichtsräten in Deutschland, Frankfurt 2004 (zusammen mit Bernhard Hirsch und Ray & Berndtson)
  • Projektbudgetierung, in: Bernecker, M./Eckrich, K. (Hrsg.): Herausforderung Projektmanagement, München 2003, S. 335-354
  • Kennzahlen für die Unternehmensführung – verlorenes Heimspiel für Controller?, in: Zeitschrift für Controlling und Management – ZfCM, 47. Jg. (2003), Heft 1, S. 75-79
  • Erfolgreiche Gestaltung der Führungsunterstützung durch Kennzahlen, in: Weber, J./Kunz, J. (Hrsg.): Empirische Controllingforschung. Begründung – Beispiele – Ergebnisse, Wiesbaden 2003, S. 93-127
  • EFQM und BSC – Konkurrenz oder Ergänzung der Managementkonzepte? Eine Gegenüberstellung für die Praxis, in: Controller Magazin, 27.Jg. (2002), Heft 1, S. 43-50 (zusammen mit Björn Radtke)
  • Balanced Performance Measurement Systems and Manager Satisfaction, Forschungspapier des Center for Controlling & Management, Nr. 2, Vallendar 2001 (zusammen mit Utz Schäffer und Jürgen Weber)
  • Erfolg durch Kennzahlen. Neue Empirische Erkenntnisse, Band 21 der Reihe Advanced Controlling, Vallendar 2001 (zusammen mit Jürgen Weber)
  • Small is beautiful: Berufsstart in einer kleinen Unternehmensberatung, in: WISU – Das Wirtschaftsstudium, 26. Jg. (1998), Heft 3, S. 222-223

Konferenzbeiträge

  • PMA - Performance Management Association, 8th bi-annual conference, Copenhagen, 25 June 2014:
    Using guest feedback for improving performance in a luxury hotel (together with Christoph Hoffmann)
  • PMA - Performance Management Association, 7th bi-annual conference, Cambridge, 11 July 2012:
    The impact of performance measurement in a service factory – How performance measurement impacted employee behaviour and performance of the housekeeping operations of a British luxury hotel (together with Christoph Hoffmann)
  • EAA – European Accounting Association, 33rd annual congress, Istanbul, 20 May 2010:
    Management control systems as a package: the relationship of financial measurement systems and Six Sigma
  • 5th conference on Performance Management of the University of Prague, 16 September 2009:
    Financial measurement systems and Six Sigma as part of a management control systems package – decoupled, loosely or tightly coupled systems
  • IAFA – Irish Accounting and Finance Association, 22nd annual conference, Dublin, 7 May 2009:
    Management contol systems as a package: the relationship of financial measurement systems and Six Sigma
  • EAA – European Accounting Association, 31st annual, Rotterdam, 25 April 2008:
    Controllership under IFRS – Some critical observations from a German-speaking country (together with  Hendrik Angelkort and Barbara Weissenberger, University of Giessen)
  • ÖCI – Österreichisches Controller Institut, 29. Controllertag, 21. November 2008, Wien:
    Harmonisierung von Rechnungswesen und Controlling - Instrumentelle Anpassungsbedarfe
  • PMA - Performance Management Association, 4th bi-annual conference, London, 28 July 2006:
    Process Management by Activity-Based Costing or Continuous Improvement Programs? Effectively Implementing a Process View of the Organization
  • EAA - European Accounting Association, 29th annual congress 2006, 24 March 2006, Dublin:
    Cooperation between Management Board and Supervisory Board – Empirical Evidence from a German Study (together with Bernhard Hirsch)
  • EAA - European Accounting Association, 25th annual congress 2001, 19 April 2000, Athen:
    General managers’ use of performance measures and its impact on success (together with Jürgen Weber und Utz Schäffer)